EL CONTROL

Como concepto genérico, y a pesar de su polisemia, el poder no tiene nada de malo ni de peligroso, al menos en principio, como tampoco lo tiene el concepto de “veneno” o el de “alimaña”, siempre y cuando no ingiramos un veneno ni nos topemos con una alimaña, claro está. Como concepto aplicado, la cosa cambia un poco: en cuanto alguien llega al poder, ya no sabe uno si se ha vuelto poderoso a secas o si se ha vuelto loco de remate, por esa cosa intrínseca de psicopatología napoleónica que promueve el mando sobre el prójimo, ya sea a escala de concejal o de ministro, por no hablar aquí del trastorno de egolatría visionaria que suele afectar a los ex presidentes de Gobierno, asunto que requeriría un tratado específico, con muchas notas a pie de página.

            Nos preguntamos, con un tono de ligera desolación, qué ha fallado para que nuestros organismos públicos se hayan convertido en un vertedero de corrompidos y de buscavidas, y la respuesta no sólo es compleja, sino que admite respuestas muy variadas, que es tal vez de las peores cosas que pueden pasarle a una pregunta. 

De entrada, los políticos llegaron a la conclusión corporativista de que tenían que estar bien pagados para atraer al servicio público a los mejores, con la mala suerte de que los mejores se quedaron donde estaban y que los sueldos y privilegios que la clase política se adjudicó a sí misma acabaron sirviendo de reclamo irresistible para una tropa variopinta de incompetentes y de espabilados…. Pero no nos rebajemos a hablar de dinero, como si fuésemos unos vulgares magnates, y centrémonos en otra de las respuestas posibles: lo que ha fallado son tal vez los mecanismos de control no ya sobre las fechorías lucrativas de nuestros gobernantes, sino sobre sus delirios cotidianos, que también se las traen. 

            Un alcalde, pongamos por caso, decide construir una rotonda en cuyo centro luzca la escultura de bronce de un aguador con su borriquillo o bien un chirimbolo conceptual que homenajee a la Constitución, pues de todo puede haber. Como ocurrencia es respetable, pero, en una democracia madura, se activaría de inmediato el mecanismo de control sobre el delirio institucional, gestionado por un organismo creado ex profeso, que llamaría a capítulo al alcalde fantasioso y que, con el apoyo de un profesional de la psicología, le haría entender que ni la rotonda ni la escultura son elementos sociales de primera necesidad. Y lo mismo si un regidor decide construir una Ciudad de la Justicia, una plaza de toros cubierta, un museo etnográfico, una piscina olímpica, un aeropuerto en medio de la nada o un monolito coronado por la imagen milagrosa de la patrona de la villa.

            Eso es tal vez lo que necesitamos. Ese organismo de control. Con el inconveniente, por supuesto, de que habría que crear otro organismo de control para controlar ese organismo de control. Pero seamos positivos.

(Publicado el 14-5-2016 en la prensa)